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胡德华 - 简历

[编号:1109186] [更新]:2019-11-25

姓  名:胡德华 性  别:

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年  龄:50岁 婚姻状况:已婚
身  高:170cm 学  历:专科
工作经验:29年 现所在地: 广东深圳
户  籍: 湖北黄冈
岗位名称:总经理 厂长;
工作地区:广东;安徽;湖北武汉 到职时间:可随时到岗
行业类别:行业不限;行业不限;其他类
待遇要求:7000--9000元/月;可面议;需要提供住房
英语:一般 电脑水平:良好
专业技能:
电力工程,机械维修,机电一体化……
过人之处:
十余年的制造业工作背景,十多年的生产和行政管理工作经验,造就了我、锻炼了我,听说读写能力较强;

较强的团队合作及领导力;

热情专业、高度的工作责任心;

目前,本人还是在职状态,但会考虑新的机会;

考虑因素:企业及个人发展前景。
教育经历
时间:1990年4月 - 1995年6月 所在学校:武汉理工学院
学历:专科 专业名称:经济与企业管理
培训经历
时间:1999年8月 - 1999年12月 培训机构:深圳安全监察局委培
课程名称:安全生产与管理
时间:1996年5月 - 1998年7月 培训机构:广州白云学院
课程名称:工商与企业管理
所在公司:浙江. 杭州晶瑞家具五金有限公司 公司性质:股份制企业
时间范围:2010年10月 - 2013年12月 担任职位:营运总经理(兼生产总监)
工作内容:
公司简介:该公司是一家集团公司(3个分公司)的民营企业,所生产的产品是: 办公家具五金系列 套房家具五金系列 软体五金系列 (国内, 外贸) 等 现有员工3300余人 专职技术工程师80多人, 大学生79人

工作职责及业绩:

本人在三分公司的初始组建就开始管理层的聘仼, 现在员工2100多人,

在董事长授权的范围内着手组建新公司, 从公司的组织结构建立了六大中心(行政管理中心, 人力资源管理中心, 生产管理中心, 营销管理中心, 财务管理中心,综合管理中心)

着手公司的各项规章制度的制订,行政部,生产部的基层人员的招聘与编制.

协同财务管理中心釆购部的机械设备的釆购, 安装与调试. 验收工程.

组建高水平, 素养好, 业务精明的生产和营销团队.

确立了研发部的定位和组建 。



公司在投入运行以来经过多年的不但优化更新强化了生产管理人才, 技术人才和营销队伍, 每年有实质性的产值增长,完成年计划实现了亿元的产值, 以公司为家迎难而上, 定时走访市场, 了解市场, 不但开拓新市场, 在原材料采购供应上掌握市场行情动向, 随时调节成本控制, 根椐市场不但研发新产品充实老产品实现了产品更新换代迎来了市场, 注重产品品质不但优化市场, 掌握财务动向跟踪监督产品资金回收及时到帐, 定时召开会议向董事长呈报工作及公司的规划报告 , 制订公司的长远发展规划, 树立公司的品牌形象在行业上得到了认可,提升了公司的形象, 本人每年在杭州行业协会作年会报告, 与友好公司紧密合作实现市场规范化。

本人性格随和, 为人正派, 对工作有责任感和使命感, 执行力强, 团结同志, 搞好公司的团队建设, 倡导企业文化, 遵循管理的六大板块, 适时组织员工学法, 懂法, 守法, 规范言行给每一位有进步和值得培养的员工一个上升和爱岗敬业的平台, 创造一个平等, 合理, 信仼, 合作, 分享的工作心态和环境……!
所在公司:香港(深圳) 富斯特家具五金有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:2003年4月 - 2010年7月 担任职位:厂长
工作内容:
公司简介:富斯特家具有限公司是一家民营企业,始建于1995年在广东深圳市龙岗区。该公司的主要产品是: 家具五金系列,钢木家具五金系列 实木家具、软体及布艺(国内、外贸) 及 新产品开发

工作职责及业绩:

负责董事长授权公司的行政与生产全面管理运作, 负责董事长在授权范围内的财务支配及采购与管理.

制订年度生产规划报告,报董事长审批并执行完成计划仼务, 保障产销平衡及投资回报与资金的快速运行.

建立健全营销团队, 实行定编定额下达指标性仼务的落实. 并监督资金的回收与管理.

制订好公司的管理和行政制度, 编制公司的各项生产生活中的管理制度保障公司的生产生活有序运行.

员工的技能培训与经验交流, 提高员工的道德和素养教育, 并创导企业文化, 树新风活动.

新产品的开发与生产的配合, 工时与计件的合理运算与人员作业的配置.

工艺的改进节能降耗, 控制成本, 提高产品质的监督与管理.

本人在本公司历经多年的艰苦磨炼与努力, 建立健全了管理规范化, 生产要求严格标准化,使公司从60多人到240多人的企业,与此同时, 还诞生了一个分厂190余人, 产值从建厂来的10多万接近亿元大关, 在此期间, 公司面临极度的市场冲击下陷入了困境, 本人本着主人公的使命感和责仼感顶着困难和压力,团结领导骨干走市场下车间与开发部深思广议, 从市场挖出路,从节能降耗找突破口, 从生产工艺改进流程, 节节控制成本不忘产品的品质跟进与优化, 在公司上下的工人努力辛勤劳作下, 终于迎来了署光公司也有了生机和希望, 从死亡线上扭亏为盁,. 我由此走上了管理层的路,一路的风风雨雨洗涤了我,成熟了我……!
所在公司:香港(深圳) 信义玻璃厂 公司性质:外资企业
时间范围:1998年3月 - 2002年2月 担任职位:设备部主管 安全主任
工作内容:
工作汇报对象:总经理 生产副总(厂长)

工作职责及业绩:负责公司的机械设备和安防管理,部门的团队的能力建设和提高负责公司的机械设备的正常运行保障及安全生产, 做到定期查看和在册记录,适时排检消除隐患, 确保生产生活有序运行.

定时巡查. 排查, 车间及生活区的各重要部位, 并记录在册.

对公司的动产和不动产做好严格的保护和建档编制 .

所有供应商的管理以确保他们能够高质量地配合到维俢服务工作中去.

维修零配件的管理, 编号建册, 申请和申报.

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姓 名: 胡德华
性 别:
年 龄: 50岁
学 历:
所在地区: 广东深圳
求职意向: 总经理 厂长;
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