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李光荣 - 简历

[编号:1088310] [更新]:2019-11-17

姓  名:李光荣 性  别:

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年  龄:41岁 婚姻状况:已婚
身  高:162cm 学  历:本科
工作经验:21年 现所在地: 广东深圳
户  籍: 广东深圳
岗位名称:人力资源行政经理(总监)
工作地区:广东深圳 到职时间:三天内
行业类别:酒店家具;古典家具;休闲家具
待遇要求:20000元以上/月;可面议;不需要提供住房  其他要求:五险一金
英语:良好 电脑水平:良好
专业技能:
人力资源管理师二级,深圳劳动争议调解员
过人之处:
1. 具有十年以上丰富的大中型台资、港资、民营企业及上市公司人力资源及行政方面的管理经验。从制造业到高科技公司,熟悉公司运营流程,能从系统思维的角度,对公司人力资源配置进行评估优化,特别是在研发人员及中高层管理人员的招聘、培训、薪酬、绩效考核及激励等方面有自己的独到之处。
2. 统招全日制文秘专业,自考本科为人力资源管理专业,粤语流利。接受过人力资源六大模块与人力资源管理学(组织行为学、统计学、海外劳务等等)系统的理论与实操案例方面的学习与培训,并具有丰富的实操经验。
3. 二级人力资源管理师 ,精通人力资源的招聘与培训模块,熟练操作与驾驭其它模块,盘活人力资本,激发员工潜能,增创企业收益。
4. 接受了系统的长松《组织系统》、《企业操盘手》的全盘增培训,具体有18个模块,受益非浅。 其中内容模块有岗位价值量的评估、企业效益核算、如何分红与提成。实现利益共同体(利益内嵌),形成多个小组织与利益核算,系统托管,解放老板。充分加以应用与推广,提升员工绩效,增创收益。
5. 具有架构重组(包括人员结构优化)、流程优化、人力成本控制、风险防范能力、卓越的招聘能力、薪资谈判及绩效管理能力。
6. 能快速切入业务运作,深刻理解将人力资源和其自身的价值真正意义上内嵌到各业务单元的价值模块中。
7. 精通深圳的劳动合同法等相关的法律法规,能协调处理好各种劳资纠纷,持有深圳劳动争议调解员上岗证。
8. 娴熟ISO9000与“ISO13485”( 质量管理、医疗器械标准及法规),公文写作能力优,能编制符合公司发展的各阶段规章制度并严格贯彻执行,同时有丰富的企业文化建设及员工培训经验,能组织主持各类文体活动和文艺晚会。
9. 擅于搭建绩效体系,根据行业特性、产品特性,岗位特征设计不同的指标库、考核指标及标准,绩效考核方法(OKR /MBO\KPI)。
10. 基于产品体系、营销体系、售后服务体系及人才体系等等,建立有效激励机制、盘活人力资本及激活团
队创造高绩效的能力。
11. 擅于创建命运共同体,捆绑团队,形成项目小组织与分红,股权激励等等。
12. 性格开朗阳光,具有同理心,善于沟通与交流,工作责任心与执行力强,考虑问题细致周全,具有独立处理复杂事务的能力,优秀的学习能力和领悟力,高度的配合度。
13. 善于学习、自我反思与总结,有较好的领导与管理成熟度,有较高战略格局与思维境界。
14. 自我驱动能力与自律性强,具有系统思维与创新能力,能承受较大工作压力,思路灵活。还能适度加班与短期出差。
15. 在众多的人力资源管理从业人员中,或许我不是最优秀的,但专业的职业素养,低调务实的工作作风,持续改善的创新思维,能让我成为公司高层最佳的合作伙伴。
备注:待遇可商议,可根据各方面情况,综合评估定薪,3天内可到岗。
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教育经历
时间:2017年9月 - 2019年12月 所在学校:华南师范大学
学历:本科 专业名称:人力资源管理专业
时间:1995年9月 - 1998年7月 所在学校:江汉大学
学历:专科 专业名称:文秘
培训经历
时间:2019年8月 - 2019年9月 培训机构:深圳市人才流动中心有限公司
课程名称:深圳劳动争议调解员培训
时间:2019年3月 - 2019年12月 培训机构:北京长松咨询股份有限公司
课程名称:组织系统,企业操盘手
时间:2017年5月 - 2017年6月 培训机构:深圳市弘熙企业管理咨询有限公司
课程名称:金牌面试官及精准面试法
时间:2015年9月 - 2015年10月 培训机构:龙岗区人力资源经理人协会
课程名称:劳动法律法规知识
时间:2013年10月 - 2013年12月 培训机构:龙岗区人力资源经理人协会
课程名称:绩效管理、员工关系管理
时间:2013年9月 - 2013年10月 培训机构:贝斯达公司内部
课程名称:ISO13485医疗器械法律法规的培训
时间:2013年7月 - 2013年8月 培训机构:龙岗区人力资源经理人协会
课程名称:优才工程建设
时间:2010年5月 - 2011年12月 培训机构:尚德培训机构
课程名称:人力资源六大模块
时间:2000年3月 - 2000年5月 培训机构:ISO体系培训机构
课程名称:ISO9000 2000版
所在公司:深圳市民安医疗投资有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2018年3月 - 2019年9月 担任职位:人事行政总监
工作内容:
一、人力资源方面:
1.全盘主导人事行政部日常工作的开展。
2.根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
3.人力资源管理体系的搭建(编辑、修改或完善制度、流程、岗位说明书及岗位价值量设立)。
4.建立并完善行之有效的绩效考核体系,组织实施绩效管理,每月实施考核。
5.对部属的工作的工作效率给予监督及考核。
6.建立公司的培训体系,编制培训计划并组织、监督实施。
7.招聘与配置体系的搭建,各科室医生的招聘。
8.协助或指导各单位各业务部门编辑或修订其业务部门的体系或制度建设。
9.负责建立内部良好的沟通与激励机制,及时了解员工的思想动态,受理员工投诉,并组织相关部门妥善处理。不定期与各阶层员工了解和沟通,并处理员工的工作矛盾或员工纠纷。
10.负责开发、引进外部人才,组织实施招聘,人员甑选工作,保障人才引进能满足公司发展的人力需求。
11.进行人力资源的诊断工作,做好人力成本控制。
12.人力成本管理,简历人才库的建立与维护。
13.解答人力资源管理方面问题的咨询及员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,处理各种与劳动合同相关的事宜。
14.组织学习与导入《组织系统》《企业操盘手》的应用与推广,提升员工绩效,增创企业收益。
15.周期性向总经理代表汇报人力资源状况。
二、行政方面:
1.执行办公室的日常行政事务管理及协助民安及南华的卫生检查督查工作。
2.负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
3.负责行政方面的固定资产管理。
4.企业文化的建设。
5.与各单位各业务部门工作之间的沟通及协调工作。
6.协助总经理做好对外公关接待工作,树立公司良好形象。
7.处理化解医疗纠纷或医患矛盾。
8.总经理临时指派或分配的工作。
三、主要工作业绩:
1.进行了人力资源诊断,组织结构与流程优化,建立了标准化的人力资源及行政管理体系(入职管理、新员工入职培训管理规定,HR及行政方面的制度、流程、表单、岗位说明书、绩效考核及薪酬体系)。
2.辅导各单位各科室梳理现有的制度、流程,并进行优化与完善。
3.为满足公司扩张与发展的需要,及时有效的补充了各科室医生,保障了人才供给。
4.及时有效进行各医务人员注册及多点执业备案。
5.及时有效的传达并执行深圳卫生局的各项通知要求,以保障各单位各科室满足深圳卫生局工作的各项要求,严格依《医疗质量整体评估标准》、《院感》、《电子病历规范书写及要求》开展就诊工作,今年上半年卫生局多次飞检,未有不合规的现象。
6.成功建立了有效激励团队提升业绩的绩效考核体系,员工与企业共创互赢,同时增创收益,形成小组织与分红,利益共同体。
7. 妥善处理各单位各科室的医患纠纷或员工关系。
8. 企业文化建设得到了进一步的提升。
9.公司的固定资产得到了有效的管理。
10.协助总经理开展外联工作(政府部门事宜的接洽及相关领导的接待工作)。
四、公司简介:
深圳市民安医疗投资有限公司(民安医疗)是一家稳健而高速发展的民营医疗企业,集医疗、预防、保健、康复为一体,下设民安、南华两门诊部、正荣诊所、民安仁诊所、厚德诊所及深圳市仝济链健康管理有限公司。民安医疗坚持“以人为本,以德行医,收费合理,坚持诚信”的宗旨。开设了内科、外科、妇科、儿科、皮科科、中医科、口腔科、耳鼻喉科、化验室、X光室、B超室、心电图室等临床医技科室。多年来,民安医疗一直以知名的专家、一流的设备、精湛的医术、优质的服务为周边居民所赞誉,其中下属深圳民安门诊、南华门诊两家门诊连续9年均为深圳市A级先进单位。
所在公司:江苏康尚生物医疗科技有限公司 公司性质:民营企业
时间范围:2016年11月 - 2018年2月 担任职位:人力行政总监
工作内容:
一、人力资源方面:
1.制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持。
2.根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑人才储备以及人才梯队建设。
3.根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。
4.建立健全公司人事行政规章制度、流程,并组织实施。
5.负责开发、引进外部人才,组织实施招聘及甑选工作,保障人才引进能满足公司发展的人力需求。
6.负责公司培训体系的建立及员工培训组织和效果评估工作的落实。
7.建立并完善行之有效的绩效考核体系,组织实施绩效管理。
8.组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划,根据劳动力市场价位和公司的实情制定薪资调整方案。
9.建立完善的公司激励体系,有步骤有计划推行,保证公司形成良好的合作竞争氛围。
10.负责建立公司内部良好的沟通机制,及时了解员工的思想动态,受理员工投诉,并组织相关部门妥善处理。
11.人力成本管理。
12.负责公司人才库的建立与维护。
13.人力资源队伍建设,提升员工专业技能和职业化素养,促进员工成长。
14. 深圳为研发团队人力资源管理中心 。
二、行政后勤管理
1.负责行政方面的固定资产管理、修缮工作。
2.负责用水、电、气、通讯费、快递费等系列工作。
3.负责公司会议室、会客室的日常管理和使用调配。
4.负责公司办公设施设备的购置、使用及维护管理工作。
5.行政成本管理。
6.外务接待工作。
7.消防安全全面工作管理。
8.大型联欢晚会、晚宴的策划及举办。
9.企业文化的建设,力塑团结向上、积极进取的正能量团队,打造健康的企业文化。
10.办公场地的租赁及装修事宜的全盘跟进。
三、主要工作业绩:
1. 为满足公司人力资源需求,在职期间为公司共物色专业研发人员达70人以上,其中高端或稀缺岗位达5个以上。
2. 卓越的薪资谈判能力,为公司节省新入职人员的人力成本达10万以上不等。
3. 办公室租赁方面,为公司节省租赁费一年5万以上及装修合同费3万元,合计8万。
4. 物色到了优质的培训机构,在一定程度上,相关的研发人员在外训后,研发方面的管理能力、研发能力得到了提升与开发。
5. 成功导入KPI与OKR绩效考核体系与有效的激励机制,激发了员工潜能,提升了组织绩效,增创了员工收益。
6.2017年3月底CE换证成功,本部代表公司第一次得到第三方体系审核老师的好评。
7.成功举办年终晚宴,增强了员工的凝聚力。
四、公司简介:江苏康尚生物医疗科技有限公司是一家专注于家用医疗、移动医疗、体外诊断、基层互联网医疗以及大健康生态链建设的创新型科技公司。公司下辖医服天下(深圳)科技有限公司和江苏康尚医疗信息科技有限公司两家全资子公司。
公司总部设立在江苏丹阳,并在深圳设立研发中心,在南京设立营销中心,融研发、制造、销售、服务为一体。目前具有移动医疗系列、监护仪系列、IVD系列、呼吸系列,包括可穿戴健康设备、社区巡诊一体机、基层健康一体机、家庭健康管理终端、病人多参数监护仪、医用制氧机等。已获得国内外各项发明专利30多个,在生理信号检测、主控平台方面掌握多项核心技术,提供基层医疗、基层检验、医养结合等一体化解决方案。
备注:
1.本人工作地点:深圳(深圳办公同事全部为高学历高专业的医疗行业研发人员)
2.生产制造基地在江苏省镇江丹阳
所在公司:深圳市贝斯达医疗股份有限公司(新三板上市) 公司性质:民营企业
时间范围:2012年6月 - 2016年10月 担任职位:人力行政高级经理(总监级别)
工作内容:
职责业绩: 一、人力资源方面:
1.根据公司总体战略和公司人才发展规划,优化组织机构、合理调整岗位设置和科学配备人员。
2.参与公司的重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘,培训,绩效考核,薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
3.建立人力资源管理机制(人才选拔机制、任职资格体系、薪酬体系、岗位绩效考核机制、培训体系等)并不断完善人力资源管理制度、工作流程、作业办法和执行表单,确保人力资源管理工作符合公司发展需求,提升公司核心竞争力。
4.建设任职资格体系和能力素质模型,完善招聘面试方法与技术,负责中高级管理人员和专业技术人才引进、储备。
5.搭建人才梯队,设计员工成长通道和建立员工晋升机制。
6.制定科学合理的薪酬体系,完善优化薪酬制度,使薪酬政策对内具有公平性,对外具有竞争性。
7.构建全面的培训体系,通过系统培训,不断提高员工队伍素质、竞争力和战斗力。
8.根据公司战略发展需要,合理设计员工激励机制,制定绩效考核指标体系和评价标准,采取科学、合适的考核方法,推行有效的员工激励方案。
9.协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展,确保公司人力资源的合理使用,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
10.建立员工职业生涯规划平台,包括人才梯队与继任管理,核心人才的激励和培养。
11.负责建立畅通的沟通渠道不定期与各阶层员工了解和沟通,了解员工心声,并处理员工的日常工作矛盾。
12.协助组织实施公司股权激励方案的开展,拟定股权激励管理办法。对激励对象的股权构成进行合理化搭配,对进入与退出以及持股比例设定科学有效的管理方案。
13.解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,处理各种与劳动合同相关的事宜。
14.负责公司人才库的建立与维护,年终人才复盘。
二、行政方面:
1.行政管理体系标准化的建设(行政制度的梳理、流程优化)。
2.组织拟订年度人力行政管理预算,计划和审核人力行政管理费用、控制人力行政管理成本。
3.年终晚会、答谢会及展览会等事宜的筹备与举办。
4.公司重大信息传递,各类文书、制度的制订与发布,负责人力行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项服务工作。
5.负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。
6.负责公司整体企业文化建设,推动公司理念及企业文化的形成,组织企业文化建设与学习,打造良好积极向上的工作氛围,统筹管理公司活动,使企业文化为公司战略提供有力支撑。
7.做好平台内外联络(含当地政府)、对接各类与政府沟通协调等工作,为公司业务开展创建良好的外部运营环境,促进公司与社会各界的友好往来,树立公司良好形象。
8.定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。
9.管理公司的防火安全、消防安全、用电安全等保卫工作,并定期组织检查,保证公司的各项人员及生产安全。
10.组织和推动企业文化建设(包括企业宣传栏的主办、户外拓展培训),推动公司理念和价值观形成,营造积极向上的工作氛围,增强团队凝聚力及归属感。
11.车辆、宿舍、食堂、保安、清洁、房屋租赁、固定资产管理等行政事务的管理。
三、主要工作业绩:
1.有效建立标准化的人力资源部管理休系(制度、流程及配套的表格)。
2.完善各岗位说明书及各部门职责。
3.有效实施部门绩效责任制,减少了人力成本,提升企业整个绩效,增创员工收益。
4.为公司及时成功物色所需的高科技专业人才及专业医生。
5.成功参加各高等医学院招聘会及举办各高校校园招聘会。
6.年度培训计划有效的有效推行与实施,提升了各岗位的专业知识与技能,有效的提高了企业核心技术骨干力量,同时培训为企业更好的留用了优秀人才。
7.成功策划、组织及主持了公司的大型联欢晚会。
8. 成功组织与举办公司每年深圳医疗器械国际展览会。
9 .2015年9月份成功推动公司新三板挂板。
10. 每年每次顺利通过第三方医疗体系认证机构的审核并多次得到外审老师的好评。
四、公司简介:贝斯达医疗成立于2000年,总部坐落于改革开放的前沿城市--深圳,是一家集医学影像诊断与放射治疗产品的研发、制造、销售和服务为一体的国家高新技术企业。贝斯达医疗产品包括(含在研):核磁共振(MRI)系列、 X射线计算机断层摄影装置(CT)系列;各类DR、数字化胃肠机、数字化乳腺机等放射影像(X线)系列;全数字便携式、推车式彩色超声系列;正电子发射及X射线计算机断层成像系统PET-CT、单光子发射计算机断层成像装置SPECT、大视野γ相机等核医学(ECT)系列;医用直线加速器放射治疗系列;移动医疗体检车、移动一站式医疗车、移动脑卒中筛查中心系列;医疗信息化软件共九大系列四十多款产品。凭借高科技、高质量和优质的服务,产品已覆盖全国所有省、市、自治区,并出口到欧洲、美洲、非洲、中东、南亚、东南亚等二十多个国家和地区。
所在公司:深圳市金凤凰家具集团有限公司(集团公司) 公司性质:民营企业
时间范围:2006年2月 - 2012年4月 担任职位:集团人事行政中心经理
工作内容:
任职集团人力资源管理中心经理
职责范围:
1. 配合集团公司的经营发展战略,协助集团副总经理制定集团的人力资源规划和年度计划,并监督、检查各项计划的实施。为公司健康良性发展提供相应的人力资源管理的方针、政策和制度支持。
2. 根据外部环境变化和集团战略转型,组织开展人力资源战略规划、组织变革与优化、人事政策调整、关键人才储备等工作。
3. 根据集团战略发展需要,规范并优化分公司组织架构,负责人力资源管理体系建设及管理制度完善,制定总部对分公司的管控模式,明确部门职责,实现总部对分公司有效管控。
4. 根据集团战略和具体要求,组织优化分公司及各部门组织架构,合理定岗定编,组织完善各部门的《部门职能》、《岗位职责说明书》,以确保各部门各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。
5. 参与集团的重大人事调整和任命、业务运营战略的调整和重大事项的执行。
6. 开展人才储备计划工作并创建良好的育人环境,培养合理的人才梯队,建立适合于制造业的有效培训管理体系,全面提高人员素质。
7. 建立集团核心技术和业务人才库,完善外部人才招聘获取渠道,建立长远可持续发展的人才储备战略规划和预算,合理定岗定编,控制人力成本;
8. 组织对高管人才和高技能人才的选育用留工作,在班子搭建、关键人才使用等方面做好储备工作;
9. 组织建立分公司各部门的绩效考核指标与目标体系,指导建立本部门的绩效考核与目标体系,完善绩效管理体系,保障符合公司战略要求;主导并推行集团的绩效管理工作,成立绩效考核机构,定期组织对管理人员的考核。
10. 组织推进集团企业文化建设,评估集团的管理环境,关注企业凝聚力,树正气,体现人文关怀,建立健康向上的工作氛围。重点关注关键人才离职率、员工满意度和敬业度。
11. 向副总经理定期和不定期报告人力资源管理体系的运作状况,针对外部经营环境的变化,如基础设施成本的上升、人才结构与成本的变化等等,提供情况分析、可行性建议报告。
12. 主导公司SA8000验厂工作事宜。
13. 参与集团公司大型春节联欢晚会的策划、组织、主持活动及企业文化建设。
14. 负责集团所有行政后勤事务管理的实施与监督。如:保安、卫生、食宿、车辆、消防安全、IT、后勤维修等。
15. 负责集团年度会议的总体组织、核心人事会议的组织、会务策划及安排,年度经营大会报告的起草和修订。
公司简介:
该公司是一家大型家具集团公司,于二十世纪九十年代与意大利家具制造商(HKT)联合创办,现已发展为设计、研发、生产、销售于一体的跨国集团大型家具企业,是专业的顶级豪华酒店家具、别墅家具、航空家具、游轮家具及总裁办公室家具制造商。旗下拥有16大品牌,千余款产品及数百项专利设计。产品远销到美国、澳洲、中东、东南亚、南非等97个国家和地区。集团在全球有6000多名员工。

所在公司:华行玩具(深圳)有限公司(隶属华盛集团)-港资新加坡上市集团公司 公司性质:外资企业
时间范围:2001年5月 - 2006年1月 担任职位:集团人力资源中心副经理
工作内容:
一、 一、职责范围:
1、主要负责集团人员的招聘与引进工作。
2、监督管理公司的所有人事档案及所有人事事务工作(入、离职手续办理、晋升及奖惩、工伤社保等)。
3、全公司的考勤管理及员工的薪资核算。
4、完善公司人力资源方面的管理制度、流程及表单。
5、协助经理做好企业文化建设工作;参与集团公司大型春节联欢晚会的策划、组织及主持活动。
6、完成经理或董事交办的其它工作。
二、主要工作业绩:
在生产旺季,基层劳务工“短缺”情况下,开拓了普通劳动力批量招聘与供应的渠道。
三、公司简介:
公司简介:华盛玩具有限公司系大型股份制集团公司﹐正式成立于1976年﹐现为香港上市公司南华集团成员之一。公司香港总部位于香港柴湾丰业街五号华盛中心﹐大陆总部位于风景秀丽的深圳市龙岗区布吉镇南岭村。
公司从成立至今规模不断壮大﹐目前华盛旗下拥有六间工厂,分布在深圳布吉、东莞清溪及广东云浮三地及廣西北流﹐厂房面积超过200万平方米﹐拥有职工近20,000人,生产规模在世界同行业中名列前茅。公司产品畅销日本、欧美等国家和地区﹐以生产加工毛绒﹑塑胶﹑毛绒电子﹑塑胶电子等各类玩具及礼品为主,与众多世界知名公司建立了良好的合作关系。
所在公司:川亿电脑(深圳)有限公司(台资上市企业) 公司性质:外资企业
时间范围:1998年6月 - 2001年4月 担任职位:人事副主管
工作内容:
职责业绩: 一、 职责范围:
1. 负责所有人员的招聘、甄选及试题库的建立、维护。 
2、负责本公司职务说明书的撰写、修订。 
3、编制/修订员工手册并负责新员工入职、部分公共课程的培训。
4、联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。
5、组织员工转正、技工升职的考核、评分。
6、新进员工入职培训的计划、实施、组织及考核。
7、公司各项规章制度的修订和跟踪。
8、公司员工活动的组织(荼话会、比赛、旅游等)。
9、负责人事档案、考勤、薪资核算、劳资处理。
10、聘、职务任免、调配、入职、解聘、薪资核算的申请报批手续。
11. 负责所有行政后勤事务管理的实施与监督。如:保安、卫生、食宿、车辆、消防安全、IT、后勤维修等。
12、按时向上级部门反馈人事部的工作情况,组织﹑策划并主持各种大型活动。
二、 主要工作业绩:
1. 所有人事档案分门别类编号、摆放整齐有序,同时做到有效、安全。
2.行政后勤得到了有效保障。
三、 公司简介:
川亿电脑(深圳) 有限公司成立于1993年11月﹐隶属于台湾精成科技股份有限公司﹐专业从事PCB制造﹑销售及服务。产品结构以生产2—14层PCB为主﹐客户群庞大。目前公司正处于飞速发展阶段﹐2004年已完成新厂扩建,目前公司拥有员工3000多人﹐注册资本23,710,000美金﹐占地面积3.6万平方米﹐月产能可达180万平方英尺以上﹐公司管理己全面导入纲络化﹗
公司于1996年通过德国TUV ISO9002:1994质量管理体系认证﹐1997年通过美国UL产品安全认证﹐2002年通过德国TUV QS9000﹕1998质量管理体系认证﹐2003年通过挪威DNV ISO14001﹕1996环境管理体系认证,2005年通过德TUVISO9001:2000质量管理体系认证。2003年起公司全面推行六西格码管理。
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