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杨国平 - 简历

[编号:1090750] [更新]:2019-12-4

姓  名:杨国平 性  别:

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年  龄:45岁 婚姻状况:已婚
身  高:165cm 学  历:本科
工作经验:21年 现所在地: 广东深圳
户  籍: 四川其他
岗位名称:人事经理/人力资源总监
工作地区:四川;广东 到职时间:可随时到岗
行业类别:行业不限
待遇要求:不需要提供住房  其他要求:希望一个团队重视学习与培训,学习能成就一个团队能力的提升与观念不断转变,观念改变能促使旧的习惯改变,观念改变才可以不断创新管理模式,才能适应新生事物发展的规律;培训可以提炼人才,也可以造就一个和谐的团队,从而搭建一个良好的企业文化平台;另外能有一个自我发展的空间,良好的个人发展平台,有清晰的战略目标,以此为个人工作的纲领与指引,与公司携手共进,共同发展!!!.
英语:一般 电脑水平:良好
专业技能:
1、能熟练操作办公软件进行人事、行政及相关日常事务管理等。
2、有驾驶证,会驾驶.
3、本人有10年的人力资源、行政管理工作经验,熟悉家具行业人力资源、行政管理技巧和流程,熟悉各个管理模块,对现代人力资源管理方法、企业文化及战略有较深刻的认识,具有较强的文字写作能力和语言表达能力;能独立统筹本部门的日常工作事务,并对相关部门的业务内容都比较熟悉和了解.
4、在提升企业竞争力、招聘人才、培训人才、凝聚人才的向心力方面很有心得,从力保障企业稳步、持续发展。
5、根据人资目标,制定计划和预算,并组织施行。切实落实人资档案管理制度、人资工作细则和工作程序等。
6、组织工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案,对下属进行培训、教导、考核与开发等。
7、能巧妙及时处理劳资纠纷、劳动合同签订与履行、社保等工作,并精通行政各项事务的处理。
8、领导团队实现绩效和组织目标;审核人资报表,提交人资行政管理工作报告;检查人资战略实施情况。
9、审核以人力、行政部名义发出的各类文件,召集、主持人事行政例会,检查、督促和协调人事、行政工作进展情况。
10、代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
11、亲和力强,有良好的组织能力和行政监督执行能力,极强的沟通协调能力和强烈的团队意识,具有较好的心理素质。
10、能独立组织与策划公司大型的活动,总裁会议,行业论谈会议与聚会活动等 。
12、熟悉ISO,建立良好的人脉关系网络,为公司引进高中低端人才;以极强的外联关系,能代表公司处理相关事务和突发事件,让本公司有良好的信誉和知名度。
13、全力搭建企业文化平台,从企业文化的三个层面不断创新文化格局与高度,使企业文化成为一切管理活动的根基与归宿,从而不断创新文化管理,制造文化产品,增强文化管理理念、树立文化团队形象。
过人之处:
1、具备良好的综合素质:知识结构、专业能力、领导能力、个人人格修养;
2、具备大中型外资企业、私营企业任职人力资源及行政管理工作经验9年,具有现代企业人力资源管理和行政管理理念,熟练掌握人力资源管理和行政管理中的各大模块如招聘、薪酬管理、绩效考核模块、培训开发、职业生涯规划、员工关系劳资关系等各模块有深入理解.
3、具有欧美制造业的验厂经验.熟悉ISO9000:2000,ISO14001
4、具有9年以上组织、统筹、策划大型活动的成功经历(如:大型春节联欢晚会、集团岁末晚宴、卡拉OK大奖赛、中秋游园、生日晚会、组织旅游、服务业宣传与促销等活动).
5、具有较好的语言表达能力,优秀的外联与公关能力,具备解决突发事件、紧张劳资关系的能力.
6、具有较强的独立工作能力及责任心,能承受较大的工作压力;为人正直、诚信、公正,并具有出色的沟通、协调能力及较强的执行力、工作推进能力,以及良好的职业道德素养.
7、本人擅长书法和写作,写作功底强,对企业文化宣传能有独特的见解与方式方法,从而打造企业核心的文化建设.
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教育经历
时间:1994年9月 - 1998年7月 所在学校:四川大学
学历:本科 专业名称:
时间:1991年9月 - 1994年7月 所在学校:平昌一中
学历:高中 专业名称:
时间:1988年9月 - 1991年7月 所在学校:平昌一中
学历:初中 专业名称:
时间:1982年9月 - 1988年7月 所在学校:石垭
学历:小学 专业名称:
培训经历
时间:2012年9月 - 2013年11月 培训机构:思八达公司
课程名称:人力总监提升
时间:2006年8月 - 2008年8月 培训机构:深圳中大方略
课程名称:人力与生产管理
所在公司:广州市东鑫展示用品有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2014年2月 - 至今 担任职位:常务副总
工作内容:
1、协助总经理对全厂进行组织变革与部门重组,将各部门职责分工,岗位合理设计,岗位职位说明,薪酬设计(计件方案),绩效考核等全面完成; 2、制订年度销售目标,实施策略,活动计划,会销计划,营销队伍的组建优化,团队建设。 3、重新制定公司的订单管理流程,从接单-统计-审核-设计-报价-催款-排单进行系统管理。 4、面临技术人员的短缺,通过不同渠道加以引进,同时企业通过技能培训班不断培训各岗位所需术人员(一带一,单项,全能培训)。 5、认真监督与落实生管部对生产订单进行分解,根据材料清单进行物料请购,生产周期回馈;同时每月排好项目计划,再作好每周每天的生产明细,加强生产进度跟踪与分析,尽量做到配套生产。 6、协调好生产单位对紧急插单的生产安排,确保客户的交期。 7、不断完善技术改进与整改,确保产品结构与观的美观性与实用性。抓好机器设备的参数测试,实行精益化管理,物为所用,便于生产任务的发放与生产能力的提升。 8、统筹生产体系,执行公司生产计划,协调各部门之间的沟通与合作,组织、管理、控制和监督生产系统各个环节,检查生产计划及生产工作,掌握生产进度,确保生产任务的顺利完成,保证实现公司生产目标,保证按质按量完成订单交付; 9、定期召开生产会,分析生产形势,对生产周期以及产品质量进行控制,解决生产过程中出现的各种问题,保障生产的正常运作; 10、配合公司发展目标做好新产品试产、投产,工艺资料的输出、工艺改良等工作;规划、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 11、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本指标等;确定和改进生产流程、核心生产步骤;监督生产流程、生产设计、进度、质量、储运等生产环节的顺利运作; 12、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时协助解决生产缺口物资;负责原物料、半成品、成品运输、仓储、账务管理工作; 13、负责生产部门的团队建设与业绩考评、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;带领公司整个团队建立以标准化、数据化、信息化、职业化为主的团队工作方式; 14、每天处理客服疑难问题,并对相关质量问题进行追责处理,每日生产计划与质量达成情况进行统计分析,并追责; 15、完成总经理交办的事务处理。
所在公司:森堡家私(松堡王国) 公司性质:民营企业
时间范围:2011年7月 - 2014年2月 担任职位:人力行政经理
工作内容:
1, 主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、
短期经营计划划及战略方针,并对各项计划项目进行监督落实;协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;
2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,组建了绩效考核小组,制订了考核方案与实施计划,沟通,面谈,改善,奖励机制等;
5、参与公司重大决策事项的讨论(如组织重组与再造、重大人事调整、财务制度的升级与改革、产品与市场定位、企业文化重塑、新厂扩建项目、业务目标调整、内销店的规划、代理与加盟商的考量、招纳与建议等;
6、全面负责人力资源管理和行政管理体系的建设与完善研究、设计人力资源管理模式已基本完成公司核心人力资源体系的建设如:招聘管理体系(入职档案重设,员工、培训管理与开发体系、绩效管理与开发体系、薪酬福利激励体系、职业生涯规划开发体系、干部管理体系、人才梯队培育体系、工作设计与分析体系、人力资源会计核算体系等。
7、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
8、结合行业与市场薪酬水平、从公司的成本分析入手,建立和设计公司的公平合理薪酬体系,对不同岗位按职系、职级类别的薪资标准进行定位管理;同时建立和完善公司福利制度;
9、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
10、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕与储备工作;
11、全面统筹和实施公司的培训工作(培训系统的健全、培训大纲的编制、管理类培训课程的编制、技术型培训课程的组合、年度培训计划的实施、培训效果的检测、外部拓展培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划及其培训引导;
12、人事制度的制订与修改、制定、翻新、检讨与试行修订,使员工的管理有章可循;
13、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报;
14、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立勇于创新、感恩、醒目、精诚团结、主动学习、快乐工作的企业文化氛围;
15、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;
16、建立完整的人事考核、晋升、部门移动等相关流程和管理制度;
17、定期对人力资源工作和培训工作做总结和考评建档并呈报上级领导
18、组织商业资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;
19、员工手册与岗位作业指南的编写与完善;
20、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施、每月、每季度、年度优秀员工和团队的评选、年度优秀人物的评选与公示宣传
21、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;
22、员工关系的处理以及部门工作冲突与矛盾的处理与协调;
23、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;
24、加强对外联部门的沟通与配合工作(如政府职能部门:劳动、保险、消防、环保、安全、质检局、商检局、民间组织管理局、第三方认证公司等保持良好的沟通)。
25、负责公司ISO质量体系的建立与运作,同时主导各部门对相关工作事宜
所在公司:安帮木业 公司性质:民营企业
时间范围:2007年8月 - 2011年6月 担任职位:人力行政经理
工作内容:
1、在总经理领导下主持公司的人事行政工作。根据工厂的计划和要求,研究制定人事行政部工作计划,不断完善与修正各店与工厂的规章制度,健全家具行业与教育行业管理体系,认真贯彻执行各项规章制度,奖罚分明,激励先进,充分调动一切积极因素,并组织实施。
2、以公司的战略目标为导向,负责公司相关工作的落实与执行(加盟商资格考核,预订,协议,店面选址,市场分析,消费人群的考查,店面规划,人员配置,店面管理配套,技术人员的定位,店面风格规划与设计、促销方式的选择管理等)。
3、以公司的战略目标为指导不断加强人力资源的战略管理引进高端人才实现人岗匹配;不断进行管理技术的革新制定出与人力资源相配套的战略、规划与预算保证各连锁店每月销售业绩的实现和与持续增长;
4、根据领导意图和公司发展战略负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿牵头或协助各部门的规划研究。
5、负责对店面与工厂的文化的建设与推动充分体现公司的核心价值与人本文化的重要意义。
6、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
7、主动汇报并积极提出人事行政后勤工作建议认真落实总经理的指示不断提高人事行政后勤保障能力对总经理负责。
8、负责全公司日常人事行政事务管理,协助总经理处理日常工作(仓库管理,跟单、采购,生产计划与协调,客户维护与管理,负责总经理的日常活动和外出活动的安排等)。
9、严格执行财务制度。认真审核进货计划、订货合同和人事行政部各项开支,采取有效措施控制各店面和工厂资金运作与周转。
10、组织安排好本部办公室人员工作负责好固定资产、办公用品、印刷品、废旧包装品。保证员工餐厅、医务室、浴室、自行车室、洗衣房等部门正常运转教育本部员工全心全意为经营服务为全公司员工服务
11、负责对员工的基本知识培训如规章制度、员工手册、谈判技巧、工作行为礼仪、仪容仪表、谈吐、待客规范、企业文化等;同时对管理层实行人心再造工程,通过影视教学,现场授课,情景模拟,集外培训,加强对管理级别管理知识的培训与提升
12、对公司企业文化的推广与完善,品牌形象的管理,负责对工厂、店面促销活动的设计与组织、会员管理、对外宣传活动的组织与实施,以此来扩大公司的影响力与展现企业文化形象,曾与多家知名相关行业联合举办互动活动.
13、设计具有激励性的薪资体系管理方案合理分配员工业绩计件提成;按岗位制定合理的绩效考核体系和系统并不断加以绩效方案的改进考核实施与评估;开发与提升员工的潜能等致力于提高店面与工厂结合的综合管理水平。
14、正确处理内外关系负责各项证件的办理与外联单位保持友好的沟通与联系热情接待关系单位积极协调各部门做好各部门各项工作(如消防、安全、水电、环保、绿化、卫生、质管等)。
15、完成总经理临时交办和临时所需处理的事务。
所在公司:盛源服饰 公司性质:民营企业
时间范围:2004年3月 - 2007年7月 担任职位:人事主管
工作内容:
一、 全面负责厂务厂务、人事和行政管理工作 1、负责人力资源的战略管理工作如:引进高端人才;设计具有激励性的薪资体系方案;制定合理的绩效考核体系和系统;开发与提升员工的潜能等致力于提高公司的综合管理水平。 2、根据公司的中长期经营战略与管理战略制定出人力资源相配套的战略、规划与预算确保公司经营战略的实现和可持续发展; 3、制定和完善公司的各项规章制度健全管理体系确保公司管理有章可依有章可行。 4、作为公司战略合作伙伴不断地为高层决策者提供具有前沿性、战略性的管理策略和方案扮演好公司高层决策者的募僚角色。 5、以公司的利润为宗旨推动全员创新、节约、降低成本、提高工作效率用激励机制的手段保持全员的激情永存。 6、塑造、维护、发展和传播公司的企业文化打造企业文化是企业的核心竞争力。 7、组建客户验厂部并担任组长应对欧美客户的验厂事宜。 8、协调员工关系管理、处理人事纠纷、劳资纠纷同对外公关业务如同政府、外经委、劳动与社保、公安、消防等部门。 9、随时了解国家与当地政府的优惠政策与发展方向的信息確保企业抓住机会促进企业更快速的向前发展。 10、负责公司行政管理主要有:饭堂、保安、安全、宿舍、办公室、车辆、水电、绿化、环卫、总务采购、接待等方面的工作。以优质的后勤服务作为留住员工的一个重要因素。 11、结合劳动合同法科学地设计整个公司的薪酬管理体系. 12、独立设计大型企业各岗位绩效管理方案并付之于实际的考核以此来推动企业管理业绩的提升. 13、主导完成企业培训管理工作的实施(教材编写年度培训计划的设计教育活动的实施考核与效果评估等). 14、多渠道地进行设计员工激励方案并进行实施以此来提高员工的归属感. 15、组织开展推进公司“雇主品牌”项目建设优化公司雇主形象增强员工的归属感与凝聚力塑造、维护、发展和传播企业文化使员工满意度不断提高。 二、监督各部门运营体系的构建与计划的实施: 1、参与制定公司整体发展战略制订运营体系的规划设计; 2、运营体系岗位的设置与人员的调配确保运作流程的顺畅; 3、主要职能部门、采购、仓库及办公环境的整体规划与协调; 4、重要设备、岗位工艺改造项目的规划和实施; 5、组织编制总经办内部管理制度和工作流程核准与监督实施; 三、监督完成生产计划的实施制造成本的整体控制: 1、代总理对主要生产计划审核协调实施工作确保生产任务及时完成; 2、监督与协调采购、仓库与生产车间的日常运作工作; 3、对制造各环节的采购、仓储与生产成本的控制; 四、负责对总经办事务的管理。
所在公司:瑞丰木业 公司性质:外资企业
时间范围:2001年3月 - 2003年12月 担任职位:生管-培训专员-厂务管理
工作内容:
1、 负责两大生产部门的定岗定责管理,随时梳通生产流程以及人员岗位分析与
配置管理;
2、 每批新员工岗前为期15天的岗前前培训,人员体检,分班,教师队伍的组织,教材的选取,授课的审
核与评估,学员满意度调查,现场实践操作,质量标准的学习,常见材料和辅料的认识,工序识别,机器原理,安全的注意事项、结业考核,档案建立;
3、 改善小组的成立,对现场成本的节约进行监督,油漆按平方定量,木材选材与裁板标准的控制,辅料和
劳保用品的分发,清理整顿,产品摆放,人员呆工窝工的监控,组织纪律的检查,安全工作的检查与违规处理等。
4、 对所有干部员工考勤、请假,异动,晋升,考核,离职等进行处理,并同人事部提供相关考核资料;
5、 负责每年度干部述职大会的组织与评定,干部竞争上岗的评选与组织工作,有利于团队的良性遁环管理。
6、 所有奖罚记录与处理,干部每月绩效考核;
7、 成立计件小组,分工对每段工序进行参数测定,时数,产品生产数量,定单价,同时与计件前的单人工
资与效率作对比,并对生产目标进行预设,纠正与改善相关问题;
8、 负责公司企业文化建设,员工生日晚会,公司每年夏冬季运动会,年终晚宴,开工典礼,旅游,各种临
时活动的筹办,厂刊编辑,文化报的创办,
生产与品质协助管理:
1、 每月底作好下月生产的项目和总的数量,订单号,提供出货信息,交期,船期,便于生产上做好协调;
2、 每日同生管对生产计划提前做好,并将生产任务由相关干部签名确认,同时对各条生产线的线速进行严
格控制。
3、 协助厂长和经理每日生产达成情况的公布与奖罚,同时检讨相关进度(每两小时组织一次简短的碰头),
便于及进调整进度和协调转运生产,不良尾数的安排与处理;
4、 协助厂长和经理对一些异常问题的处理,如欠料跟踪,物料到位信息情况,产品丢失与碰划伤处理,物
控材料信息的协调与监督;
5、 生产势气的营造,相互PK与挑战,利用每月庆功宴的形式对产能最高的单位的干部和员工进行表彰与
激励;
6、 随时掌握产品质量信息,对重点质理问题的单位进行整改,员工产前检讨,操作标准,事故处理,异常
问题的审查与建议处理方式;
7、 编写生产流程与作业指导书,汇编木工油漆相关标准与作业流程的品质管理制度与手册;
8、 出货信息的处理,随时掌握出货动态与尾数处理,配套情况等。
所在公司:达州第二职校任教 公司性质:其他
时间范围:1998年8月 - 2001年2月 担任职位:教师
工作内容:
主要对教学内容的实施,对学员进行管理考评,完成教育部所下达的教学任务和内容
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姓 名: 杨国平
性 别:
年 龄: 45岁
学 历:
所在地区: 广东深圳
求职意向: 人事经理/人力资源总监
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